À propos
Notre histoire
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Le recours à une assistance à maîtrise d'ouvrage se justifie par la taille, la complexité ou certaines spécificités du projet concerné.
Ce recours peut aussi être déclenché par un besoin de compétences spécifiques qu'il faut aller chercher en externe
ou bien par le besoin de faire intervenir un acteur « neutre », garant :
-
de piloter et mettre sous contrôle la maîtrise d'œuvre (MOE) ;
-
de la bonne traduction du besoin de la maîtrise d'ouvrage (MOA) par la MOE ;
-
de la bonne prise en compte de ce besoin de la MOA par la MOE au travers des réponses faites par celle-ci.
Dans le cadre de l'assistance à maîtrise d'ouvrage d'une opération de construction ou de réhabilitation,
il peut intervenir dès l'identification du foncier jusqu'à l'achèvement de l'opération.
La présence d'un Assistant à maîtrise d'ouvrage est souhaitable chaque fois que le maître d'ouvrage
identifie un risque en matière de pilotage de projet,
notamment dans les cas suivants:
-
défaut de compétences ou de temps dans la conduite de projet ;
-
besoin d'apport d'expertise durant la vie d'un projet ;
-
besoin d’organisation en compétences spécifiques le temps d'un projet, pour en assurer la conduite de projet.
L'assistant à maîtrise d'ouvrage a pour fonctions :
Quand la mission d'AMO court de l'amont du projet à son achèvement et qu'elle porte sur l'ensemble des aspects du projet :
-
finance,
-
technique,
-
règlementation,
-
passation et gestion des marchés,
-
gestion du planning,
-
management des acteurs,
elle est alors qualifiée de conduite d'opération (opérations en conception réalisation).
La mission d'AMO ne constitue pas une fonction de maîtrise d'œuvre,
l'assistance ayant pour objectif d'apporter au maître d'ouvrage un conseil éclairé et indépendant des constructeurs/réalisateurs.
1
De participer à la définition des objectifs stratégiques et des besoins fonctionnels et techniques au regard des besoins du Maître d'ouvrage.
Cette définition des besoins est une mission stratégique spécifique qui peut être réalisée dans le cadre d'une mission de programmation indépendante de l'assistance maîtrise d'ouvrage au sens strict.
2
D'identifier les contraintes et les exigences de qualité en fonction des attentes des utilisateurs
3
D'identifier les conséquences de l’organisation au sein du projet
4
D'assurer la faisabilité de la mise en œuvre du projet sur tous les aspects :
-
d’organisation ;
-
juridiques ;
-
budgétaires ;
-
de planification et de ressources.
5
De préconiser et aider au choix de la solution et des prestataires.
Il peut aller jusqu’à garantir la coordination et le pilotage du projet durant toute la durée de vie de ce dernier*
*Mission en sous traité
6
Il contrôle et réceptionne les prestations fournies par le maître d'œuvre, celles des entreprises et de ses sous traitants, aux côtés du maître d'ouvrage, depuis les phases de spécification d'avant-projet, de rédaction des cahiers des charges jusqu'aux dossiers des ouvrages exécutés (DOE).
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